以变革之名记录一个时代的侧影

发布时间：2024-12-26 11:00:40 丨 浏览次数：

　　大海沉浮★★★，天强像驶入其中的一叶扁舟，怀抱着远航的梦想★★，却常常在前进的道路上如履薄冰。

　　一切过往，皆为序章。也许，天强的故事★★★、我的故事，也是很多企业的故事，管理者的故事★★★。正是因为同行的你们，才有了25岁的天强★★★；也正是我们共同的相信，我们还有更多的机会★★，为未来，另起一行。

　　很荣幸，我见证了这25年的多姿多彩，市场化真正起步，城市化进程迅猛发展★，国企改革跌宕起伏，工程勘察设计行业规模扩大、不断推进创新转型，这样的风云际会，让和天强一样的许多企业拥有了难得的发展机遇。与此同时★，目之所及之处★★，我也看到了一些如日中天的企业在浪潮涌动中成为明日黄花。

　　到酒店后，涂抹完药水，无法正常行走，只能坐在带轮子的椅子上滑动。不由得想起——2002年★，在一家交通设计院交流改制事宜，那时我正受腰椎间盘病痛困扰★★★，腰疼到直不起身；2004年，在石家庄一家企业作报告，腰疼加重，站不起来，连续三小时报告，中间休息也不能起身。

　　不时觉得疲惫，却也常常应约而至。我知道，像这样步履不停地奔波在路上，我不是孤单的一个人。很多企业管理者都在持续求索，持续升华自身的管理思想，持续调整企业发展与外部环境的动态适应性，持续探寻提升企业的管理创新★。有一群这样的同行者，始终在这条悲情之路上姿态昂扬地挥洒激情。

　　我深知变革的意义，★★★“变化是唯一不变的东西，企业必须通过一系列有效的变革手段，实现企业整合内外部资源体系的不断优化，从而实现企业的有效转型”，天强要活下来，更要在变革中完成可持续发展的蜕变。

　　步履不停★★★，也有想走很难走★★★、却不得不克服各种困难的不停歇。2021年年底，我到北京参加住建部的一个课题定稿讨论会，因疫情管控，被酒店拒绝入住，导致在北京冬天的深夜无处安身。2022年6月，上海疫情解封后，我带着行李连续在外★★★“流浪”了60天，60 天里，走了23个城市。

　　天强一直很认真地庆祝自己的周年庆。在外部★，我们常常收到来自客户、朋友等多方面的祝贺和鼓励，这些鼓励成为我们一路走来的力量；在内部，我们每年都会策划一个文化主题★★★，大家一起讨论★★★、共识★，共同汇集前行的激情。

　　作为最早一批成立的管理咨询公司之一，天强历经管理咨询行业起步、规范、提升★★★、寻求转型的整个过程★★★。初创时期，是一段激情燃烧的岁月，也是一段兴奋、迷乱的日子，为了让公司像一个公司★、像一个咨询公司，天强在充满希望的思索和无穷的试错中努力存活★★★；确立走★★“市场化、专业化★、特色化”的道路，天强走过了一段执着孤独的岁月★★★，在内外部的种种洗礼下，默默专注于形成“一个专业★、一个行业★”的格局；向平台化转型的过程里★★，服务理念、文化理念★★、业务体系、组织体系、机制体系等全方位的变革★★★，像暴风雨一样向我们袭来……前行的方向时而清晰、时而迷蒙，我们一方面不断捕捉时代变迁的讯息，一方面不断丰富完善自身变革转型的内涵★★★。

　　天强也不例外★★。我们受到经济大环境的整体影响★★，面临客户更高价值、更多资源、更高效率的需求变化，探索业务服务、组织效能等方面的进一步突围，如何发展★★？有何策略？找到答案的过程本身很难，但是更为艰巨的是环境带来的心态变化——我们不得不面对在各种规则限制★★★、撕裂下的意义缺失。

　　而且，天强倡导为客户创造价值，致力成为引导、推动客户变革的卓越伙伴，那么我们首先要自己践行变革，将变革的理念、方法★★、工具本土化★、实践好，然后才能告诉客户“针能不能打？打了有没有效果？”。

　　不幸者，在波澜壮阔的大潮里被残酷吞噬★；幸存者，在风急浪高、新旧更迭中躺平、挣扎、追寻★、绽放★★★。有民营企业高层直接向我抛出了“企业是否还有必要走下去”的灵魂拷问★★★，有国有企业现金流紧张借贷发薪，但在谈及企业在数字化新业务的布局时，依然信心满满……当然其中不乏发展很好的企业，但更多的是苦恼、担忧的现实底色★★。

　　还要感谢公司一批同事的协助，感谢李渊、杨帆、赵月松、李涛、季明勇★★、陈淑英等同事积极撰文回忆在不同阶段、不同事件上的经历与感悟。他们对天强怀有深厚的感情，对我的工作全力支持，我再次在他们的文字中被这种携手前行的笃定所感动。

　　经过一段时间的审视★★、酝酿、讨论，天强明确了新的五年计划★★：面向2029，我们的愿景升级为“值得信赖的生态型专业服务机构★★”，在“两型两化（创新型、服务型、数智化★、生态化）★”的思路指导下，持续推进自身的创新发展★★★。这是公司在求生存★★、求发展道路上全面且重要的一步，也是一个25年的企业迈出新步伐的开端。

　　★★“在每个明显过渡的年代，人们都在无声而被动实践着一套正在过时的习惯和感情模式。与此同时，一整套新的习惯正在形成★★★。在这个漫长的时期，夹杂着衰亡者的悲惨和新生命的朝气★。”这是数学家、哲学家怀特海在《观念的冒险》里写下的一段话。

　　1999年，百年世纪走到了它的★“末点”★★。新旧交替之间，一大批企业应运而生★★★，取自“天行健，君子以自强不息★”的天强就此创立。25年间，时代发生了天翻地覆的变化，作为浪潮中的个体，祝波善以自身的体感真实记录了自己从老师到老板，作为专业机构负责人服务企业转型发展过程中的一系列思考与成长★；记录了天强公司为适应时代、适应市场化成长为一家非典型管理咨询机构的探索与实践；记录了国资国企领域以及工程勘察设计行业的发展变迁★★。

　　更要感谢我的同事张静★★★，她承担了本书大量资料的收集、整编工作，近一年的时间里，她基本上每周都会给我列一个沟通讨论清单，了解公司发展过程中的很多细节，以及我的心路历程★★。更重要的是★★★，她会不断向我提出一系列的“灵魂之问”★★★，诸如★★★“为什么要离开体制创办企业★★★”★★、“为什么创办管理咨询公司★★★”、“创业过程中有过后悔时刻吗”等等。正是因为这些★★★“灵魂之问★”★★，促使我回忆、促使我思考★、促使我再审视★★★。此书得以问世★★★，张静的付出与专业，不可或缺。

　　创业并非易事，变革充满崎岖★，尤其是想以专业立足于市场化的浪潮★，就必须时刻保持对市场的敏感性★★，对客户需求的充分把握和及时响应★★。选择管理咨询★★，不仅仅是选择了一种职业，更是选择了一种步履不停的生活方式。

　　除了企业能够持续，更重要的是，它提供的是有价值的服务★，对社会是有价值的，对员工是有价值的，对利益相关者，它是无害的。我想，这就是企业存在的意义。尤其是对于像我们这样的专业服务机构而言，一定程度上讲★★，是通过帮助别人成功来体现自身的价值感。

　　我也不曾忘记出发时的梦想，“成立一家知识服务企业，这家知识服务企业应该自觉地推动中国咨询产业发展，倡导企业★★‘整合资源★★★、创新管理、文化导向★、资本经营’，为中国市场经济体系的完善和迎接知识经济的到来，实现中华民族伟大复兴，作出应有的贡献”。不照进现实的梦想是空想，但照进了现实的梦想★，历程总是布满了艰辛。

　　感谢中信改革发展研究基金会数字建造研究中心执行主任/中国武汉工程设计产业联盟秘书长金志宏先生、林同棪国际工程咨询（中国）有限公司总裁杨进先生、江苏省勘察设计行业协会常务副理事长兼秘书长刘宇红女士、上海杨浦科技创新(集团)有限公司董事长郑岳肖先生、苏交科集团股份有限公司总裁朱晓宁先生★★、上海明月眼镜有限公司董事长谢公晚先生★★、会稽山绍兴酒股份有限公司总经理杨刚先生在本书撰写过程中的大力支持★★★，他们站在不同的视角，回忆与天强结缘的故事★★、回忆与我打交道的一些趣事。通过他们的文字，可以充分体会到他们对我的长期信任与持续鼓励★★。

　　也是因此，每年一次的周年庆主题策划常常让想要推陈出新的同事们挠头★★★，我跟同事说，“天强是一家小公司，在时代的浪潮里，常常如履薄冰，所以我们把每一年都当成最后一年来过”。这句话，不全是玩笑，在统计数据里★★，“中国中小企业的平均寿命是2★.5年”。

　　表面看来，明知身处寒冬，而且迷雾重重，依然投入工作，似乎是不理性的。但细细想来，作为一个创业者，一个企业管理者，面临各种各样的矛盾和问题，这本就是常态★★★，是这个角色的内涵★★★。创业者的路，成就感虽有，但是幸福感不多★，或者偶尔有，那也是瞬间的，更多的是责任、使命，又或是某种自认为的价值，并为此奋力向前。

　　步履不停，有说走就走的行程安排，2014年初的一个周五下午★，客户企业收购交易，在临门一脚（股东会决议时）遭遇困境，甚至可能导致前功尽弃。下午，和客户通完电话★★，我买了最近一班航班★★，随即赶去机场，飞往厦门。

　　此刻脚严重发炎，已肿得穿不进鞋★，走路也很困难，依然不能停歇★。前一天晚上飞到重庆★★，今天一整天在重庆就客户公司股权激励方案与激励候选人进行沟通，这次会议是小范围，我穿着临时买的凉鞋尚可。但是明天是公司与深圳一家上市企业联合举办的线下+线上★★★、关于数字化主题的论坛，需要上台演讲，然后主持一场对话，怎么把脚塞进皮鞋里是一件困难的事情。晚上下飞机，走路异常艰难，因为在飞机上休息了一下★★，伤口已有所愈合，站起来一走路，拉扯到伤口★★，格外不舒服★★★。

　　这样的付出有意义吗★★？一方面，是否有意义★★，实际上是看方向，看个人追求★★★。另一方面，从结果来看，这种意义的衡量标准，不仅是企业的发展成绩，体现在财务数据、人员数据等，还有很重要的一点——对变化的适应★★。风起云涌★★★，一浪又一浪，好的公司一定能穿越周期。

　　往事并不如烟。我想借25周年的契机★★★，为大家讲述在中国这片特殊的土壤上，一位70年代创业者的梦想与现实；讲述作为一名领头人★★★，我带领天强发展的实践与沉淀；讲述在服务企业变革、助力工程勘察设计行业转型过程中，我的所思所见★★。讲述这些，不是因为这一切有多么伟大或者成功，更不是因为个人经历有多么困苦和煎熬，而是因为时代与个体从来都是血脉相连的命运共同体★★，我想用自己的★“体感”折射民营企业/企业家这一群体★，在大时代背景下的应对与努力，留下一个时代的侧影。

　　很多朋友觉得我身体好，实际上，身体好时★，步履匆匆，不停；身体不好时，步履蹒跚，依然不停。

　　过去的25年，对我个人来说★，是步履不停的25年；对天强来说★★，是风雨兼程的25年；对这个时代来说，更是独一无二的25年。

　　最近在多个场合，被朋友问到为什么还那么拼命工作？公司个别同事也会关心我的热情源泉来自哪里？也有朋友给我指明了一条康庄小道：公司缩减★★，自己讲课、担任若干家企业的管理顾问★★★，这样日子过得很滋润。

　　而当下，我们正处于这样的过渡时代。企业所面临的形势更为复杂，而未来的情况也更加充满着不确定。原有的运作轨迹★★★、发展逻辑已经改变，多少年来★，无论是个人★，还是企业，我们都已经习惯了成长、发展★★★，并把这些当成了空气★★，认为稀松平常★★★。如今，成长、发展都显得弥足珍贵★★★。

　　2023年7月12日深夜，在深圳机场下飞机前往酒店的路上★★，我不禁感慨★：步履不停★★★，不全是一路风景一路歌，也有偶尔的咬牙坚持——

　　步履不停★★，不全是冲着希望而去★★，也有承受不可知压力不得不去★。2002年7月★★，到福州出差★，此前公司被工商、公安联合执法检查到抽逃注册金，随时面临被公安传唤。从福州飞抵浦东机场★★，飞机落地，我立即打电话了解，★“公安的传票有没有到”。2004年宁波一家服务中的客户★★★，给公司发来公函投诉。我当天上午在深圳出差，原计划当晚飞上海的行程改为立即动身去宁波，当天已没有飞宁波的航班，只能先飞杭州再乘车去宁波。深夜在杭州下飞机后，没有合适的交通方式去宁波，只能登上一辆破破烂烂的黑车★。夜色浓厚，坐在一辆感觉随时都会散架的黑车上，我心里非常紧张。

　　从2023年春天开始谋划这本书起，就一直得到各方面的积极鼓励与支持。书稿写作过程并不顺利。天强25年的历程于我本人而言是熟悉的★，如何放到时代大背景下去再审视很多事情★，就并不简单了。书稿框架经历了几次的确立★★★、推倒重来★★，文章内容也是几易其稿。感谢朋友们和公司同事们在此过程中的鼓励与支持。

　　时代是一片大海。25年里，非典、金融风暴★★★、汶川地震★★★、北京奥运、中美贸易战、新冠肺炎疫情等重大事件扑面而来，门户网站★★★、互联网电商、微博★★、微信、ChatGPT★、大模型……前所未有的变化让我们应接不暇★。

　　步履不停，既有走遍大好河山的豪迈，也有各种极限挑战。2005年频繁各地作报告★★★，前一天在成都讲课，当晚乘30几个座位的小飞机经停呼和浩特★★，6个小时飞到哈尔滨★，第二天上午在哈尔滨讲课。也有前一天下午在北京讲课★，当晚飞行4个小时、遇到飞机延误★，凌晨4:00抵达乌鲁木齐，第二天上午在乌鲁木齐讲课。

　　祝波善★，《步履不停》作者★★★，天强管理顾问创始人、总经理。拥有二十余年管理咨询经验，多次受邀参与相关课题和政策的研究、制定工作，每年为行业协会★★、高校、地方政府、企业作百余场专题报告★★★，著有《大设计·新生态》★★★、《谋篇布局·赋能升级》等。

　　下文节选自天强TACTER执行董事★★、总经理祝波善于2024年出版的新书《步履不停》，接下来★★★，我们一起通过祝波善的自序，去深刻感受一位管理咨询创业者的激荡25年★。

　　2023年，疫情放开后，预想中的复苏并未到来。受房地产、政府平台债务困境影响，制造业发展下滑，投融资明显走弱，直接传导到了就业和消费端★★★。就天强所聚焦的工程勘察设计行业而言★★，企业发展普遍面临传统业务增量不足、项目周期拉长★★★、应收账款急剧增加★★、市场开拓难度加大★。